人才储备选拔标准
一、工作态度
“工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素，对企业而言，面对忠诚、工作积极主动的人才是难以抗拒的。
一个工作态度积极的人，不仅对自己的工作充满了热情，能够积极主动，这样的情绪甚至还能带动或改变身边人的工作态度，这些因素有利于企业的快速成长，提升企业的凝聚力，能够产生的价值和财富也是可以预见的。
二、可塑性强
大学培养出各类人才，专业划分越来越细。学历是证明他们掌握专业知识的程度，而他们的实际操作能力则跟他们的工作经验和个人学习潜力有关。
越来越多的企业开始注重员工的教育培训，为企业储备人力资本，因此，公司在选择人才时，员工学习潜力和可塑性更受关注市场竞争瞬息万变，落后意味着挨打、被淘汰。公司的发展都以人为主体，员工具备学习潜力，能够接受新知识，具备创新意识，必定会满足和促进企业的发展及要求。
三、素质修养与道德
个人的行为方式取决于自己的处事原则和道德准则。如果一个人的能力再强，品行不良，将有可能给企业带来安全隐患，甚至会给企业造成重大损害，这样的人才，企业也不会留恋。

四、善于沟通
随着市场竞争不断升温，沟通显得尤为重要沟通已经成为人际关系的必备手段员工在企业内部必须要面对老板和同事，适时的沟通能增进老板对你的了解，包括工作能力、态度业绩、想法；与同事及时沟通能提升工作间默契度。企业外部则要与客户保持长期、良好的沟通。
五、团队意识
团结协作意识和集体主义精神的要求是企业所推崇的。企业的发展和战略目标的实现，仅仅依靠个人英雄主义、个人力里奋勇前进是难以取得事业上的成功。团队的力里是无穷的，能够产生的价值也是无限的。
只有通过与他人团结协作，不断的沟通、协调从企业整体利益考虑，集众人智慧与力量，才能实现目标创造价值。一个独断专行、没有亲和力、没有集体主义精神的人，很难融入企业，并与他人齐心协力齐头并进
这些标准旨在确保选拔出的人才能够胜任工作，并具备良好的职业素质和潜力。人才储备选拔标准通常包括以下几个方面：
人品好：具有良好的道德品质和职业操守，遵守法律法规，诚实守信，有责任心和担当精神。
专业知识：具备岗位所需的专业知识和技能，有能力解决实际问题，不断提高自己的业务水平。
沟通能力：具有良好的沟通能力和人际交往能力，能够有效地与团队成员、上级和下属进行沟通，协调各方关系。
团队协作：具备良好的团队合作精神，能够积极参与团队活动，与团队成员共同完成任务。
学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新知识、新技能，适应不断变化的工作环境。
工作素质：具备良好的工作态度和敬业精神，能够主动承担责任，积极解决问题，为公司创造价值。
兴趣爱好：具备一定的兴趣爱好，能够调节自己的工作生活，保持身心健康。
气质：具备良好的气质和形象，能够展现企业的形象和文化。
环境：适应企业的文化和工作氛围，能够融入团队，与同事建立良好的关系。
在制定人才储备选拔标准时，企业可以根据自身需求和特点，结合上述方面的因素，制定出适合的人才选拔标准。通过这些标准，企业可以更加客观、公正地选拔和培养人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
人才选拔条件方案
一、人才录用标准要求
人才录用是招聘管理的重要环节之一，HR主管在招聘实施管理中，必须在分析岗位要求和胜任素质的基础上，确定录用应聘者的基本标准。人才录用的基本标准也就是应聘者必须具备的、主要的素质要求。
人才录用标准的制定必须满足以下3项要求，如下。
1．根据其录用标准设计问题，并且使所提及的问题能覆盖应聘岗位所必需的、主要的素质要求，通过对应聘者所作回答的分析能明确地了解应聘者与本岗位的适应度
2．无论是录用条件还是标准，应事先审查条件设定是否合法，严格把握用工自主和法律底线的界限，确保录用条件和标准中不含有任何歧视性的规定
3．录用标准应明确，根据岗位需要对具体的技术等级、学历水平、证书评级、资格资质、语言水平等做出明确的要求，不能模棱两可
HR主管在人才录用管理中，必须按照人才录用标准的要求做出人才录用决策。在人才录用决策时一般应注意以下事项，具体如下。
重要考察候选人的核心技能和潜在的工作能力
在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机
对于超过任职资格要求的条件过高的人，应慎重录用
当对候选人缺乏足够信心时，不能草率录用
尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意见
如经过上述步骤仍然无法确定录用人选，可以再进行一次测评
二、人才录用条件分析
企业必须在招聘时对录用条件做出具体明确的规定，录用条件一定要明确化、具体化。切忌一刀切或将录用条件空泛化、抽象化。
总的来说，人才录用条件是共性和个性的结合，录用条件的共性可以通过规章制度进行明确，录用条件的个性可以通过劳动合同、单独的协议等进行明确。录用条件的共性与个性的内容具体如下。