有什么适合晚上做的副业
按题主的说法就是白天上班，晚上休息，而且特别规律，说白了就是基本上每天晚上6点左右，就已经可以做到吃完饭了，早上8点上班，按6.30起床，晚上大概需要11点前入睡，能够保证接近8小时睡眠，那么空余时间也就是5个小时左右。
1，就像题主发的一样，可以在头条，百家号等等自媒体上发布内容，做自媒体，可以拍一拍日常生活，工作窍门等等，在头条，百度，知乎等等都有问答专栏，悟空问答，百度知道等等，这些都会有收益。不过为了不断提高自己，一定在一个领域多学习，然后在拓展领域，否则自己的回答也就变得有点烂大街，那就没意思了。
2，晚上可以做一些兼职，也就是实体兼职，比如肯德基什么的，这个主要考虑小时工，一天大概5小时，一周不算周末能工作25小时，满足基础的招工标准，每小时现在14-18不等，也就是一天大概70左右，一个月也能1500+，按实际工作时间来。
3，就是做一些带货，或者软件推广，这个有很多，比如淘宝，京东等等都有自己的打折软件，你可以去进行推广，然后有人下单，你就有佣金收益。
4，就是一些app赚钱软件了，这个网络上也有很多，一搜都能搜出来，不过一定记得投资需谨慎，零撸保平安，不过有闲钱的话，可以找一个自己了解好的软件，投资一下。
网上的副业比较多，也适合晚上做，说好找也好找，说难也很难。如果你是新手没有经验不懂技巧的话，不是每个副业都能操作的，还需要看自己有没有那技能，有没有那资源，有没有那能力。
我当初也是新手，开始是选择做一些任务，因为这个比较简单。这做任务要选择好用稳定的，我做任务用的软件是电脑上的，内容挺多的，平时做任务学技术，里面发布的任务都有教程指导，这点非常好，我收入一个月有1600左右，都是晚上做的。还可以选择一些自己感兴趣的技术学习，软件很多免费副业技能课程。
2020年旅游业如何自救与发展
2019年开始的新冠肺炎疫情，对中国旅游业的影响到底有多大，目前还没有权威的统计。但今年春节黄金周已成泡影，景区关门，酒店歇业，娱乐业停摆。即使随着疫情的逐渐控制，景点、旅馆、餐饮逐步恢复。但今年旅游业受伤是不可避免的。
2019年，我国国内旅游总人次达60.1亿人，旅游收入5.7251万亿人民币，占到了GDP的5.78%，这可不是一个小数字。2003年的“非典”到7月份才完全结束，今年疫情何时结束？旅游业何时完全恢复正常？我不知道。
所以面对旅游业面临的这种局面，旅游业该如何自救呢？建议如下:
一:旅游企业要“外树形象，内练苦功”。景区要利用疫情期间的时机，更换、提升旅游设施，更新旅游节目，努力改善形象，加强人员培训，提高人员素质，改善服务质量，改变我国旅游从业人员良莠不齐的情况，大面积提高服务质量。旅行社乘机进行岗位练兵，提高导游素质。旅游餐饮住宿企业也可以重新装修，创制新的菜肴等。吸引大量国外游客到中国旅游，也把那些准备到国外的游客留在国内，也就是说尽可能增加内需。
二、旅游企业要拿出真正的诚意。从景区、旅行社到餐饮住宿，采取各种优惠措施，让利于民。有些人认为，疫情过后，旅游业会出现“井喷”式的增长，这有可能是“一厢情愿”。一则旅游业不是“刚需”，二则，今年的疫情，让很多人收入减少，大家的预期变了，要省钱了，那首当其冲就是减少旅游的开支。景区、酒店只有大幅度降低门票、房费，才能吸引大家去旅游。
三、各地政府制定优惠政策，采取税收优惠，返还旅行社等企业保证金，为企业争取低利率贷款等方式，减轻旅游企业压力，共渡难关。
四、几个景区也可以组成景区联盟，通过发售年票的方式，把景区捆绑在一起。年票应规定游玩次数，让游客多到景区来。年票定价要有很强的吸引力。让大家愿意买单。这样景区可以锁定一部分收入，游客也获得了实惠，这是一个双赢的结果。
五、开放多样化的旅游产品，满足大家的旅游要求。随着经济的发展，老百姓对旅游有了更高层次的要求。而大部分景区固守单一的门票经济，想方设法提高门票，把人挡在景区外，这种杀鸡取卵的做法显然是行不通的。景区应该多样化经营，开发增值业务。把重点放在旅游二次产品的研发上，如旅游文创产品开发，特色餐饮住宿，参与式娱乐项目开发等。
所以，今年注定是旅游业困难的一年，但办法总比困难多，只要开动脑筋，多想办法总会渡过难关。
伴着寒假和春节假期，往年的春节是国内大多数旅游城市以及三四线城市的酒店旺季。
一位从事酒店行业的友人，暂且叫他柒爷，柒爷自己筹备的民宿2020年一月开业了，从构思定位到选址设计装修，前前后后筹备了将近一年时间。正准备趁着春节大干一场，来个开门红。
谁知新冠肺炎迅速蔓延，“黑天鹅”的降临猝不及防，退改潮袭来，旅游业的所有相关环节无一幸免，酒店业首当其冲。
春节前一周，文旅部曾乐观预测2020春节出游人次有望突破4.5亿。如今一切归零。
开门红化为泡影，如何活下去，是眼下所有酒店业主正面对的现实而迫切的问题。
世界旅游城市联合会首席专家魏小安日前透露，2019年，中国旅游业总收入6.5万亿元，平均一天178亿元。停滞一天，就是这样的损失。相关行业，收入基本为零，支出却各有各的难处。
看看整个旅游行业面临的现状：
旅行社行业，损失最显著，尤其是中小旅行社。一方面已经预定的客户要退团要退款，另一方面，已经付给供应商的钱无法追回。大把中小旅行社歇业甚至直接宣告破产。
酒店行业，资产规模大，在岗员工多，财务负担重。还有一批酒店冲在抗疫情的第一线，成为指定接待隔离者或医务工作者的饭店。
旅游景区，全面关闭，停业，庞大的财务费用和人工成本，也在苦苦煎熬。
文旅项目，事业单位靠国家财政拨款，虽然困难，但自身还没有危机。而市场性的民营项目，则面临着租金、人员等各类费用压力，危机重重。
聚集性活动，春节前夕，各地都准备了庙会、灯会等大型活动，费用也基本上是政府、企业、零售商三三开，现在三个人以上的聚集都会被予以警告。
线上旅行服务企业，中小线上专业服务商咬牙坚持。餐饮企业本身就是依赖日现金流，如今全面崩溃，不得已很多餐馆都开始卖囤积的食材。
柒爷的民宿才刚开业就歇业，面临浪潮般的退订单，供应商的款却已经预支出去，固定的租金和人工工资像一座大山，压的他喘不过气。面对如此困境，柒爷也是心急如焚，整晚整晚失眠。长时间的思考过后，他不能再坐以待毙了，只能谋求转机。
柒爷一顿操作猛如虎，做了一系列安排。
通知员工，安排出了加班表。眼下迫在眉睫需要解决两件事情，一是处理客户的退款订单，二是追回供应商处的预支和退款。
除此之外，不能对外正常运营，那就只能修炼内功了。
他想出了几个办法。
第一，重新布置岗位人员，精简人员架构，减少运营成本。
第二，优化定位定价，开发新的旅游产品。
第三，加强线上平台推广，打通多方渠道。
第四，拜访新老客户，储备客源
第五，提升员工整体素质，培训专业知识，提升团队运营能力。
这么一番措施实施下去，柒爷心里松了一口气，焦虑缓解了不少。车到山前必有路，修炼好内功，一切就等疫情过去，蓄势待发了。
相比较中小企业，大企业沉稳许多，但是面临行业的停滞期，未来不确定的因素还有很多，唯有尽快自救，才是当下度过危机的最好办法。
携程为例，也做了一系列的自救措施。
针对C端客户，尽快处理积压订单，受理退款。而对B端合作客户，加大安抚力度，争取共同分担损失。
2月中旬，携程的客服电话进线量大幅度增长，最高时候超过了平时的8倍，酒店退订数据达到了平时的12倍，与此同时，机票退改数据较平时也增长将近10倍。
携程的损失如果按市值估算，最高可能将达到65亿美元。
如此庞大的数据令人瞠目结舌，旅游业在春节期间本身就是订单的爆发期，疫情影响之下，行业相关的不管是企业老板，还是基层员工，大家都切身感受到这波冲击的力度。
覆巢之下焉有完卵，疫情期间，旅游行业必须拧成一股绳，齐心协力，共渡难关。
1月20日起，很多大型平台也先后发布了无损退订的兜底承诺。并启动了相关的应急机制，启动重大灾害保障金，扩大退订保障范围，发布特殊退订等政策。
回顾2003年的非典，旅游行业也曾备受打击，为期两个月的非典是此前的上一个寒冬。
当时的携程还没上市，疫情期间就给员工做培训、做业务流程优化、保持实力，艰难度过。非典过后，最终迎来了旅游业的爆发期，订单呈现报复性增长，行业迅速复苏。非典后的第一个五一黄金周更是出现了500%的爆发式增长。现在的携程已经是旅游行业的大牛。
这次疫情危机，旅游行业从业者也要有这样的信心。
非典期间中国的GDP是13万亿元，而如今已经到了100万亿元，疫情冲击的影响和总量远远大于当时。这次新冠肺炎与非典的情况也不一样，更易传染，时间更长，辐射面积更广。但我们应该充分相信，国家调控的力量，以及我们想放飞自我的心情。
旅游需求不是消失了，而是往后推迟了。很多行业相关的人员在处理退改单的时候发现，与客人沟通后，有部分订单是往后推延的，客人都同意往后改签，因为这是最小损失的操作。这意味着疫情解除后，出游需求依然存在。
耐心等待，活下去。期待春暖花开的出游潮。