影视作品中有哪些未解之谜，让你至今觉得奇怪_你做过的最好的事情是什么？
影视作品中有哪些未解之谜，让你至今感到不可思议
董润年导演：吴文学（黄波饰）是一名教师。有一天，在课堂上，天空闪过一道光，然后一个学生在课堂上凭空消失。与此同时，学校里的许多学生和老师都神奇地消失了；
李楠（王洛丹）乘坐出租车时，司机莫名其妙地失踪了。在警方的调查中，他了解到世界上许多城市同时发生了许多同样的事件。经分析，大多数失踪人员是夫妻或恋人。官员们认为多维空间与地球有某种联系，这些人进入了这些空间。
然后人们被这一事件所困扰。既然所有的爱都消失了，那么没有爱就没有爱吗？人们试图证明他们没有爱，但他们发现了更多的问题
看完电影后，关于剧中人物提到的问题：这盏灯是什么？被光抓住的人还能回来吗？虽然电影中的专家认为不同的空间是连接的，但他们仍然感到困惑：为什么爱消失了？外星人做研究吗？
《杀了一只羊》
《杀了一只羊》讲述了一个复仇事件引发的救赎和放下的故事。
故事的大纲是：
司机金巴开着卡车，不小心撞死了一只羊。他决定超越死羊。在孤独的藏地路上，司机金巴遇到了杀手金巴，得知同名男子要报仇杀父。就这样，两个金巴相遇了，因为“杀了一只羊”而感慨万千的司机金巴，担心杀手的复仇，决定去了解后续工作。杀手金巴出乎意料地消失了，而司机金巴在梦中化身为杀手，完成了复仇。
更多的解释可以从一个纯粹的观众的角度来解释：
第一：两个金巴是一个人的两个化身，两个人的名字是一样的，在路上偶然相遇，是在杀死羊后，是羊的灵魂幻想另一个金巴吗？
第二：在酒馆里，两人都进入了同一家酒馆。时间错开了，空间还在。恍惚中，他们似乎是同一个人。他们进来，坐在同一个位置，其他顾客吵闹。除了时间线，没有什么不同。
第三：在敌人的家里，两辆金巴巴都去了。同样，除了不同的时间线，其他人之间几乎没有区别。唯一抽象的区别是茶杯里的茶梗。第一次是一个在旋转，第二次是两个在旋转。这是金巴的复仇吗？我去过两次
第四：在梦中杀死敌人
在司机睡觉的时候，倒影可以看到司机离开了。如果他真的在做梦，就不应该有倒影，所以金巴真的去报复了。前两次去，可以算是给敌人机会，最后还是放不下。当然也可以有其他解释说只是梦里杀了，但是看整篇文章，没有明确区分哪些是梦，哪些是现实。两个金巴是梦与现实的不断交叉。
所以最后，梦中的金巴拿着刀杀死了敌人吗？没有明确说明，只是镜头移到了窗外的苍鹰。
你做过的最好的事情是什么？
谢邀
那是三年前的事了。当时我们单位有一个很漂亮的女生。我当时也单身，她也单身。而且单位里有很多单身的人，也有很多人向她示爱。但是没有人敢大胆追她，一旦失败就放弃了。
在这个时候，我抓住了机会，每天都想念她，总是想，必须得到她，我觉得嫁给她是幸福的。说实话，我不高，不英俊，站在人群中真的太微不足道了。我只是有一张厚厚的脸，不怕失败，不怕挫折。
当她第一次接触她时，她没有直视我。我基本上没说几句话，但我缠着她加了微信。虽然我已经一个月没说话了，但我赞扬了她的朋友圈。
当我们第二次联系她时，我们一起出差。当时，我们一起去了八天。在其他地方完成工作后，我邀请她吃饭和玩。从那以后，她说我很有趣。这句话给了我很大的勇气和决心。后来，我们一起出差了很多次。
就这样认识一年后，我曾经请她看电影，但她没有决定。后来，我们一起唱歌喝酒，她没有拒绝。那天晚上，我勇敢地向她坦白了。我不知道我为什么这么强大，所以我让她同意了。
后来，我们在不到一个月的时间里正式结婚了。现在她是两个孩子的母亲。邻居们特别羡慕她，说你儿媳的身材保养得很好。
你怎么想呢？
硬刚公司人力资源副总裁，让他光荣内退。刚做内审，就一直约束着和我对抗，持续了一年多。
企业之间的竞争，外观是品牌的竞争，事实上，核心永远是领导层文化意识的竞争。
管理层勾心斗角是常事，但内涵不是纯粹的“人与人”关系，而是企业新陈代谢的必然过程。
首先解释背景。
问答之前说过我和老板的关系很小。
他接管公司后，不断邀请我到公司帮忙，于是我辞去了家乡原单位技术副总裁的职务，来支持他的发展(抱大腿)。
因为他在34岁时从父亲那里完全接管了公司，董事会和高级管理人员都是父母的亲戚和朋友，你可以想象“跌跌撞撞”。
当然，大多数人都有正确的立场，有一种坏名字叫“为你好”，很多事情在某些人眼里不仅是对的，而且是“教”和“付出”。
人力资源副总裁K总，副总做了十多年，公司核心决策层成员，威望和职权都在高层前列。
刚换工作的时候，我以为会做运营(一般说生产部门)，老板之前也是这样计划的。
当我真正到达公司时，他觉得我不需要经营。摊位越来越大，人员越来越分散。内部审计和内部检查一直是财务和人力资源的下属部门。企业的发展需要由总统直接领导，并准备建立全职的内部监督和审计。
我的ca，这个专业跨度有点大。如果专业知识严重不足，我会先给我安排一个专家和助理的职位，目的是熟悉、学习和整合，然后尽快开展工作。
他坚信我能胜任。首先，相互信任是基石。第二，他和我从小就在山区学习。正统的三观教育深入骨髓，没有被城市复杂的虚伪污染。当我被赋予一定的权力时，我会下意识地保护这种“正统”（从山里读书真的有这个优势）。第三，毕竟我们是从小玩大的，性格比较“低调”。他知道我从来没有“组局、喝酒、吹牛、唱歌等盛宴”，喜欢一个人，能忍受“孤独”。所以，在他家，长辈们也考察过，我是唯一一个除了专业什么都不符合的候选人。这个职位显然比专业更重要。他们的底线是，如果我的专业真的不好，我会招聘专业人士，我还会收费。
甚至有点“以人设岗”的意思，可惜有些人就是假装看不到这么大的优势。
这个背景有点啰嗦。
专员在总统办公室工作，低于办公室主任/秘书。和助理一样，他们比副总裁差六级。
专员们做得很轻松，一年没有任何工作任务，只需要学习、观察和融入。
由于一年的沉默，公司的管理层对我很感兴趣从防备到嘲笑，等着看笑话。
事实上，我有很大的压力。压力要么来自外部，要么来自我自己。
真正开始“组团”，才真正开始“组团”发现这些家伙对我这个“乡下人”充满了蔑视，内心的思想根深蒂固地看不起乡下人。再次ca，你们是不是表现得这么“低智”？
首先成立一个小组，财务和人力资源部撤回内部审计职能，我随意选择候选人，我给你一张脸，直接推荐。
给了我几个“不受欢迎”的人。没关系。我不再恋爱了。我原本属于几个骨干，但也被别人拒绝了。我被描述为“游击队”，没有前途。
小组先出去练手，需要数据和档案，各种拖延。我一开始很慷慨，所以我主动打电话要求。
真的越来越过分了，从“拖”到“绊”，我浪费了很多精力。
所以，我们需要取得一些成就。我们心里很不耐烦。我们刚刚努力了一次。
毕竟水平差距有点大，但是人们坐在钓鱼台上，笑着不在乎我。
冷静下来，我被他气笑了，也被自己幼稚的气笑了。
没有人怕冷枪冷弹，更别说这个手段了，我也不屑用，等着，积蓄能量一炮轰你。
都是成年人，我不会去找老板借力，提都没提，他也不适合拉架，毕竟“都是为了公司的利益”。
工作一年，你不支持，大不了我耐心多花点功夫。
我发现了很多问题，处理了十几个管理层，尤其是“整个区域团队”，战绩很强。(“你见过什么因为员工自己的问题被解雇的事情？”这个问答我讲过)。没有人能说爱。我没有把握在你手里，也没有人情需要还面子。大多数人开始越来越害怕我。
K总是着急，到处传达我们是“无事可做”，太苛刻了。
因为他一直说“他调查过的人都很可靠，我在浪费办公资源，阻碍公司的发展”，十多年的人力资源副总裁，官僚太严重了！你认为上下都是“你的人”吗？
年度内审监督报告会。
作为一个新成立的团队，最低级别的专项报告部门，管理层全体员工到位，大部分同事都以“走过场”的心态参与。
报告了一年的“表现”，并描述了工作中遇到的“困难”，具体包括次数、形式和时间延误（明确指向人力资源）。然后话一转，就上升到认知问题上。作为一名高级管理人员，他在思想上落后，只是向外看，拖着“浮肿的身体”自满，掩盖蛀虫，忽视企业自身的实践，导致人事基础不稳定。。。（我不会详细说明）
包括老板在内的每个人都可能不认为我会在会议上如此深入地澄清工作冲突。
人群从沉沉欲睡到轰然倾听，然后左顾右盼，最后瞪大了眼睛。
K总的心态从“看你表演”到“上台表演”，脸红，眼睛喷火，尽力压抑沉默。
高层表情都是“突然醒来”、“眼前一亮”、“暗暗担心”，我知道他们仍然有点“钦佩”。
报告结束后，稀稀拉拉的掌声在沉默的气氛中结束。
接下来，这不是我的事。该部门将正式成立，许多骨干需要亲自招聘。
我也不想从原来的部门抽调人手——牵扯太深，不适合做。
元旦过后，威望跌到谷底的K总，请了长假，办理了内退。
现在，每个人都不会再“俯视”我了，那就仰望吧，我能承受……
这是我“潜心策划，隐忍而发”最厉害的一件事。
之后的工作就好开展了。
写到中间，作为一个“赢家”，突然发现说这件事有点肤浅，左右都不想删，管他呢…
分享一个小故事。
在前一个单位，一个生产部门的科级干部在会上突然对老板的亲信副总生气，把笔记本扔了出去，吓坏了所有参加会议的人。你认为老板的第一反应是什么？
他很困惑，向副总开口他为什么打你，你做了什么？
科长生气后，直接离开现场写了辞职报告，但副总裁最终被撤职。
原因是副总裁太官僚主义了。每个人通常对他不满意，不能激怒他，所以他们不得不避免。向上报告将被视为“小报告”。科长一次又一次地制造麻烦，并借此机会把所有的东西都放在桌子上。老板肯定会反思和思考，询问和探索，哦，你错了。原来你一直太过分了。你必须向员工解释，不要撤回你撤回的人。
四两拨千斤就是这样，佩服。
这也是我上面这样做的灵感来源，肮脏的人会“见光死”——学习别人的事迹。