去澡堂你会觉得尴尬吗
记得第一次去城里的表舅家，晚上的时候，表舅让他女儿带我去澡堂洗澡，我就跟着去了。
没想到澡堂子里那么多人，还有的女人带着小孩，大家都脱得光溜溜的，一丝不挂地在里面走来走去，看着那一群白花花肉肉在眼前晃来晃去，我坐在那儿都不敢抬头，觉得好难为情。
在我们农村，没有澡堂子，脏了，就烧锅热水，自己在家里擦洗擦洗就行了，根本没有进过澡堂子，所以这是我二十多年来第一次进澡堂子。
我为难地问表妹，洗澡还脱衣服吗？表妹噗嗤一下就笑了，说不脱衣服怎么洗？
我磨磨蹭蹭不想脱，想回去，但是在表妹的催促下，我在龙头下不到五分钟，就急急地穿上衣服出去了。回去表妹把我的话说给表舅和表舅妈听，他们都笑坏了。这是我第一次去大众澡堂洗澡。
后来我在城里打工，去澡堂子里洗澡，我宁愿多掏点钱，要一个单间，也不想在大众澡堂子里洗澡。
那年在洗车公司干活，我和一个年轻媳妇去澡堂子洗澡。她比我还害羞，看着那么多白哗哗的肉肉在她眼前晃来晃去，而且还有小孩子，说她不洗了，要回去。但是服务员不给退钱，没办法只能坐在那等，等到人少了她再脱衣服洗。
可是因为周末，来洗澡的人越来越多，没有办法，她只好脱了衣服，像做错事的小孩子一样，头都不敢抬，也不敢说话，悄悄地在一个龙头下面简单地冲了一下，大概五分钟的功夫，就像当年没结婚的我第一次一样，就穿上衣服慌慌张张走了。
后来她说，再也不会去城里的澡堂子里洗澡了。
现在，家家户户都有太阳能，大家再也不会为去大众澡堂洗澡而难为情了！
因为自信，所以不会尴尬。
我对自己所有暴露的地方都极自信。我身材偏瘦，身高合适，朋友们都说我是天生的衣架子。肌肉的形状和颜色都非常悦眼，有致命的诱惑力。每一块肌肉都充满雄性的健美，有朋友又说，我是行走的荷尔蒙。
男人们在公共澡堂喜欢暗自比较的方方面面，我确信自己都能让其他人自卑。这是我与生俱来的，天生能让我产生优越感的所在。
我的知识修养告诉我，每个人的身体都是圣洁的，包括生殖器等。所以我不怕他人看，也不怕看他人。
说到底，人们之所以在公共澡堂会感到尴尬，主要在于大家生殖器的相互裸露。而生殖器自古以来在人们心里，都是神秘的存在，它以不外露为本质，一旦外露，会在某些人心里激起波澜与反应。
我相信在公共澡堂里的人，他们的眼睛与心灵都是干净的。他们来洗澡，图的是身体的清洁，心灵的放松，而不带邪恶的意念。
一个人内心圣洁，目之所及的一切皆美好，阳光！
销售员怎样在守规则的前提下创新
我是尘观，我来聊一聊。
“没有规矩，不成方圆”是指人对某种事物的规律及其内在联系一无所知的情况下去遵守特定的制度、纪律，如是才能确保其行为举止不出差错、迈向成功。这是因为原有的规矩是在前人探索的基础上获得的成功与挫折的经验、教训凝聚而成，不遵守这些规矩就会重蹈覆辙；
——而创新则是在全面、深入了解某种事物现有规律的前提下去发现新的矛盾、并寻求解决新矛盾的规律、机制。并不是为创新而创新，更不是为了逃避现有的规律、制度和纪律的约束而盲目的去创新。
——创新的本质就是以更为高效、简便的方式、方法去取代低效、繁复的方式、方法，是促进事物质、量变化的工作方式。打破原有的规矩是为了建立新的规矩，打破旧规矩不是目的，建立新规矩才是目的，不立新规就无以打破旧规，这就是创新与守制的辩证关系。
这个问题感觉提的挺好的。我们听过管理创新、产品创新、技术创新，但销售创新似乎听得不多。
虽然简短，但是把基本的角色、场景和目标都说完了。感觉特别赞，说明是个思考者。
角色：销售员；场景：守规则；目标：销售创新。
实际看到这个问题的时候，感觉简单，但实际特别难。
为什么呢？
因为在企业里，实际上提“创新”二字是有些忌讳的，像一条“潜规则”。
就像在说，现在的都没做好，还跟我提创新？
讲到销售创新，我首先就想到了两个故事：
故事一：
马云最痛恨的一个销售培训案例是什么呢？
马云说：他有一天听到了一个培训老师讲的是，如何把木梳卖个和尚。当时马云听到后，马上就把这个人开除了。这是有采访为正的。
我们先想一下。再看第二个故事：
还有个故事经常也被拿出来做销售员培训：
说两个销售员到了一个岛上来卖鞋。一个人来到岛上后，看到岛上的人都光脚，他觉得这个怎么可能有市场，于是走了；另一个人看到后，觉得这是个非常庞大的市场，于是留下来后，产品也开始大卖。
实际两个故事殊途同归，讲的是销售逆向思维，销售创新。
销售是怎么发展的
如果谈创新，就得看看销售的发展历程是什么样的。
1、销售起源：1902年，哈佛大学教授赫杰特，提出分销与广告；
2、雏形阶段：针对农产品，设计出集中、储藏、财务、承担风险、标准化、推销和运输流程。认为推销是创造需求的观点；
3、形成期：提出了进行研究的几种方法；
4、导向时期：第三次技术革命，由于供大于求，这个时候发展了“定位”理论，以追求市场细分；
5、长远利益阶段：企业开始以消费者满意以及消费者和社会公众的长期福利作为企业的根本目的和责任，提倡企业社会责任。
6、再发展：互联网信息时代，以“客户为中心”的销售思想，通过互联网的途径去发展，但是没有改变实际内涵。依然是产品、价格、分销、促销、政治力和公共关系。
技术革命的交接点与未来
从最基本的销售模式来说，不管用什么方式已经谈不上本质上的创新。
比如，我们曾经认为网站是一种创新，但是大量的涌入之后，让自己的网站很难曝光；
就产生了竞价推广，也一直延续到了今天，还有大量企业在用；
微信兴起后，围绕着微信生态进行创新，这个时候出现了内容营销的概念，也开始发展了朋友圈营销，发展一个畸形就是“传销”变到了网上。
随着智能和信息技术的发展，又把电视购物的推销的方式发展到了“直播带货”。
这些都不能称作创新，只是说将形式有所改变。
如果说，要做别人公司有，自己公司没有的“创新”，那当前的就那么几种形式。
我们正处于交接点时期，想一想，倒是对我们还是有一定价值的。
然而，第四次工业革命是一定会来的。人工智能、机器人技术、物联网、自动驾驶汽车、3D打印、区块链、生物技术等新科技，主张这些技术汇集在一起，构成了“第四次工业革命”。
新技术对商业的供给方和需求方都造成冲击，拥有一个将消费者汇集起来的平台远好于拥有基础资产。比如说，滴滴本身并不拥有车辆；微信、头条、百度没有创造任何内容；阿里巴巴没有库存；华为、苹果本身并不生产手机。
而平台的产生，一定会干掉中间环节。比如分销，比如渠道。
也就是说买鸡蛋，我不需要找超市了，直接供应链系统就可以完成整个计算过程。
所以，从平台的概念延伸到我们个人，我们作为独立的个体人，我们没有资产，没有内容，没有库存，我们能不能成为一个个人平台？
我觉得是有可能的。
未来传播方式将会有巨大跃升，而我们要做的就是打造个人的IP，去尽可能的连接才可能会有创新，而作为公司主体，也是一样。
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