怎样才能做好一名优秀的主管_苹果起诉Corellium侵犯版权，这家iOS虚拟化服务提供商如何回击

怎样才能做好一名优秀的主管

在成为一名优秀主管之前，首先得知道怎么样才算是优秀主管？想当谁眼中的优秀主管？

在老板眼中的优秀主管，和在员工眼中的优秀主管可能并不一样！ 我身边的那些老板会觉得，会办事，不添乱，能解决问题，给公司带来业绩，赚钱或者省钱的主管是好主管。

而我问了很多一线员工，大部分觉得信任和认可，相处关系好，能够争取升职加薪，給高绩效高奖金的是好主管！

我的了解可能有些片面，结合我学的4D领导力课程，我觉得好的主管必须是既能够满足公司上级的要求，又能够带好团队，持续发展才算！

#生涯规划师上头条#

好主管有三大职责：

1.管理好自己的情绪，情绪决定能量，能量决定工作动力，上班如上坟的状态是做不好工作的

2. 培养好团队，尤其是团队的凝聚力和团队的多元化

3. 管理好业务，自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障

然而现实中很多主管成了团队的救火员，每天被一些紧急的事情催着跑，自己情绪容易出现问题，要么极度压抑，要么极度暴躁，也没了培养团队的时间，跟团队的互动几乎都是在关注事情的进展，很少关注团队成员的发展，团队成员的价值观和愿景，最后导致的结果是，团队成员貌合神离，一盘散沙，业绩平平。

那如何才能做好一名优秀的主管呢？

强烈推荐所有的管理者都应该学习一门领导力的课程：4D领导力，这是市面上唯一一门有科学家而不是管理学家、心理学家创造的领导力系统，科学、权威、严谨、有效。

4D领导力会告诉主管们，想要优秀，就要做到人事兼顾，即：管理好业务，出成绩，同时也要管理好心态和团队成员，具体怎么操作？ 有两个很实用的工具：

1. AMBR

AMBR可以帮助管理者始终聚焦在用正确的态度做正确的事，达成正确的结果上，说白了就是不管管理自己的心态，好心态决定好行为！

2.4D8B

按照管理过程的两个关键动作，获取信息+做出决策，把管理者分成了四个维度，这四个维度也是著名心理学大师荣格所提出的心理类型中衍生而来！

绿色：培养维度，让员工感觉到被尊重认可，有自己做事的理由

黄色：包容维度，让员工凝聚在一起，让员工信任领导

蓝色：展望维度，让员工指导目标在哪里，并全力以赴为目标努力，把团队利益放在前面，团队的失败等于个人失败

橙色：指导维度，让员工对环境具备回应的能力，即避免陷入情绪状态且清楚的知道指导该怎么做来实现共同目标

做好了这四个维度八项行为，团队自然就带好了，那业绩也是水到渠成的事了！

ps：友情提醒，4D领导力非万能解药，如果团队出现一些重大问题，比如典型的团队七宗罪，就像是人受了伤，要先止血，再治疗，必须解决了团队七宗罪的问题才能用4D8B管好团队！

祝所有管理者都能通过学习4D领导力成为一名优秀主管，如果觉得学4D太贵，可以参加4D导师团的职场竞争力训练营！

这个问题挺好的，我来回答。

第1：既然担当了主管的职位，应该说业务能力很强👍，但人还是要有自知之明的，不要做出一点成绩就躺在功劳簿上，不思进取。在工作中，还是要注重学习，努力提升自己的业务能力，将自己管辖范围内的工作做细做优。长期无所作为，问题不断，小心位置不保。

第2：上承下达，做事凭良心，多为下属谋福利，为下属考虑。因为你不是孤立存在的，你需要很多素质过硬的下属做好本职工作才能体现你的价值。所以你要用心待下属，除了培训业务知识，还要多沟通多交流，待人真诚。下属之间，要公平对待，做人宽厚，不要动不动就给下属穿小鞋。要知道，你给下属穿小鞋的时候，就埋下了祸根，迟早会爆发。

第3：有效沟通很重要，部门沟通，上下级沟通，都要本着积极有效的一面去进行。切忌，沟通过程中不要盛气凌人，也不要畏畏缩缩，要讲事实，摆道理。有时候，别的部门也很过份，如果欺负到了你的下属，要敢于站出来，为下属说话！这其实也是树立你自己在公司在下属中的威信。

第4：职位的上升，意味着责任的重大。在事情面前敢于担当，在错误面前勇于承认。要体量老板的难处，也不要任下属的利益不管不问……做事认真，做人率真！😀

苹果起诉Corellium侵犯版权，这家iOS虚拟化服务提供商如何回击

Corellium 为网络安全研究人员提供了虚拟化的 iOS 测试环境，但此事显然引发了苹果的强烈不满，导致双方陷入了法律斗争口水战。

据悉，研究人员可借助虚拟软件来暂停操作系统、分析代码和发生的情况、以及查找 iOS 系统中的漏洞。然而苹果不希望自家软件版权被如此侵犯，于是向法院提起了侵权诉讼。

苹果公司的主张是 Corellium 未获得复制自家操作系统的许可，称被告简单粗暴地复制了包括代码、图形用户界面、图标等在内的详细内容。

此外，Corellium 在以百万美元的年费，向任何买家提供其产品的私自安装服务，而苹果认为其无理由出售任何一款产品。

《福布斯》报道称，苹果甚至向桑坦德银行和 L3Harris Technologies 致函，以获取有关 Corellium 软件使用者的信息。

苹果还要求两家公司披露其与 Corellium 之间的所有通信，有关其如何使用 iPhone 虚拟化技术的详情、内部通信、合约等有关这家初创企业的所有信息。

据悉，苹果正试图从 L3Harris 子公司 Azimuth Security 那里获取有关其在 iOS 中发现的潜在漏洞信息，暗示该公司可能正计划修补相关漏洞，以避免自家加密技术被情报机构绕过和利用。

另一方面，Corellium 律师反斥苹果行为霸道，透露该公司欲向其发起反击。理由是自 2018 年未能收购 Corellium 以来，苹果一直在试图损害该公司的业务和声誉，甚至近期向他们的客户发出了传票。

Corellium 顾问兼联合创始人、来自 Pierce Bainbridge 的 David Hecht 表示：“我们将继续揭开苹果的恶意政策，并最终发起反击”。

对此，苹果辩称 Corellium 正在骚扰自家的软件开发部门主管 Craig Federighi：“2020 年 2 月 8 号（周六）那天，一位传票送达员出现在了我的家门外。他径直向我的前门走来，试图向我递交传票，但被我的妻子给回绝”。