什么是公司最需要的人才
公司最需要的人应该符合以下五个条件：
1.有德：价值理念和公司吻合的；
2.有才：才干是公司不可或缺的；
3.有品：懂得协作有良好人际的；
4.有心：愿意付出对公司忠诚的；
5.有料：有目标意识贡献业绩的：
当然，不同行业不同岗位不同阶段，
会有不同需求，具体可以灵活应对。
工作10年服务两家上市公司，我对于各种不同类型的企业需要的能力模型有以下的几点想法。
首先看的是，你的公司所处的是什么行业，和你公司的文化基因是什么样子的，有的公司注重产品设计，像苹果公司就是这一类，有的公司注重销售能力，像保险公司就属于这一类，有的公司注重用户运营，像抖音快手这样的公司就属于这一类，而有的公司注重个人创造力，很多自媒体机构和国际上先进的广告公司就属于这一类。
其次看你在公司所从事的是什么岗位，销售岗位的核心能力是完成签约，产品设计的岗位是懂得工业设计了解人性，通过产品表达用户需求，广告营销岗位看中的是创意策划和热点结合的能力，人力资源岗位，看中的是对人员的招聘培训管理和组织内部架构梳理的能力。
第三，看你处在公司的什么层级，如果是普通员工更注重的是执行力和团队配合的能力，如果是中层或者基层管理者，更注重的是7~15人小团队的管理能力，以及如何激发个体与组织目标实现共赢，如果你处在公司的高层，你需要的是行业洞察能力和战略思维。
完成以上对所处的行业公司和岗位的分析之后，其实一家公司对员工最需要的能力，大约分为以下三种。
第一是岗位基础技能，这是公司招聘一个员工的基本分，也就是俗称的工作经验越久，工资相对就会越高，基础的执行力也包括其中，100分的话，这应该是属于及格分的范畴。
第二是员工的学习力和价值创造力，这是很多大公司在招聘员工时非常看重的核心能力，很多大公司都喜欢成长型思维员工，并且能积极响应业务的调整，发挥自己的主观能动性，创造价值，迅速的执行落地。
第三是员工的组织协作能力，在很多公司当中真正决定一个员工，薪酬和职级的往往是他对于公司内部资源整合的能力，跨部门协作，多业务线沟通是否能够顺畅。组织协作能力好的员工在团队内部即使不是领导者，也会是骨干人员，整合资源能力强的员工，更有机会越级上升。
以上是站在企业的角度分析，对于员工能力的需求，反过来我们站到个人的角度分析自己的优势核心能力和将来的职业规划目标同样也很重要，只有公司最需要的跟你自己最想得到的，两个目标吻合之后，你才能跟公司形成默契的合作关系，在公司的核心业务核心岗位承接更重要的工作，并且获得认可，这样真正的实现共赢。
我把相应推荐的书和基础能力模型放在图片中以供你参考，希望我的个人经验对你有帮助，加油。
如何留住人才
人才最看重的是能有助于他成长的平台，
能被叫做人才的人目光都比较长远。
所以，给他提供想要的平台是第一位。
其次，人才都有一杆秤衡量自己，知道自己在市场的价值高低。
当然，不是说一定要高新才能留人，只要是比平均水平高一点也就可以了。
太高，反倒容易引发彼此的心里落差而产生矛盾。
最好是让其有归宿感，公司的成长于他个人的努力相关，能看得到努力的效果，但也不要让人觉得少了他公司就不能转。
适当地给他一点期权，
偶尔在恰当的场合认可赞赏下他，
让他带团队，担负一定的责任，有事做的人才才不会闲的去思考该不该离开公司。
总结一下：
要留住人才，需做到三点
1.给他一个能发挥所长的平台；
2.给合适的待遇，不能太多，也不能少；
3.偶尔在适当的场合认可他，让他觉得自己的努力领导看得见。
主要就是上面几点，至于其他的，做的到不到位无关大雅。
作为领导或者是老板，如果不能将该人才变为合伙人，那就要注意和他保持一定的距离。
要知道，老板和下属走的太近，会容易令其产生失望的心里。
这是我多年来总结的经验，应该对你有用。
谢题主！人才也是人，至所以称得上‘人才’，他（她）必定在某个领域出类拔萃，非同凡响！他（她）们对自己‘偏爱’的领域，几乎达到了‘废寝忘食’的地步，有时的作为，更是一般人无法理解的。归题，第一，‘投其所好’，按照企业经营管理的需要，把‘人才’摆到最适合的平台。让其发挥。第二，上级领导多多的主动关心‘人才’，多交流，多听其倾诉。更多的给予工作中的支持。第三，企业必须要保证，‘人才’工作中的付出，得到等价值的回报（别拿人当傻子）。当然，究竟是不是‘人才’，企业要通过实际工作来论证。