什么是连锁？连锁店如何盈利？
什么是连锁？你可以去一定程度的检查。让我们谈谈连锁店是如何盈利的
1、产品利润:卖货赚差价。比如优衣库，名创优品...
2、模式利润:隐性利润，赚看不见的钱。比如:海澜之家，正信鸡排...
3、用户利润:入口模式，粉丝经济。比如好市多，小米...
4、品牌利润：销售附加值、情感、精神和身份。如：海底捞、喜茶、木屋烧烤
5、系统利润：整合利润，别人出钱，我管理。例如：华住集团，鸿文高考…
6、资本利润:在资本市场赚钱，超额利润。比如瑞幸...
长期以来，在新鲜食品行业，水果连锁店被视为“小企业”，很少有专业人士进入。即使在行业内固有的认知中，水果连锁店也无法在行业内做大做强。然而，随着新经济的正常崛起，这种“小企业”现在已经开始成为一种热门的商业模式。
今天就用权威数据为大家揭开行业面纱~
一、发展前景广阔
根据世界粮农组织的权威数据，2万 年至 2014 年，全球水果产量从 4.79 亿吨增长至 6.82 亿吨，CAGR(复合年均增长率)2.56%。全球水果生产区域分布不均，亚洲水果产量最大，约占 46.0%；其次是美洲，约占比 25.3%。
结论：亚洲水果产量居世界第一，多年来呈上升趋势，说明中国水果消费市场空间大，水果零售连锁发展前景广阔。
巨大的市场空间
2015年，中国水果消费量为2015年 2.66 2010年10亿吨(含水果加工)～2015年 CAGR4.54%。从人均消费水平来看，我国居民水果消费量从80年来发生了很大变化，从人均消费量不到6公斤发展到46公斤。但与健康标准相比，它仍远低于世界平均水平61公斤 70kg 还有很大的差距，发达国家人均水果消费不足 105kg 的一半。
虽然中国的水果产量很大，但人均水果消费量很低；在世界上，水果仍然不够吃。因此，中国的人均水果消费有很大的改善空间！
结论：为了赶上全球人均水果消费水平，中国人必须努力到2024年才能达到标准！换句话说，在2018-2024年，中国水果产业将有数万亿的发展空间！
三、水果连锁的必然趋势
目前，我国水果零售市场规模约为1万 1亿元，水果零售形式主要包括:水果摊、超市、水果连锁、生鲜电商。除了近年来竞争激烈的生鲜电商大战，当我们关注水果行业时，发现水果负责人已经完成了线上线下结合运营，成立了水果负责人水果超市+水果饮料店+甜品店+零食店的复合运营模式，成为水果行业“新零售”的领导者。
结论：水果零售连锁店拥有优雅的购物环境、丰富的类别和新的沟通模式。水果连锁店依托规模优势，建立供应链，保证质量和新鲜度，降低成本，有望成为水果零售的主要商业形式。
加盟水果连锁是“小生意”吗？行业数据披露，创业者须知！
谁将是未来的独角兽？
一般而言，与消费品相关的行业将依次经历人口红利期、品牌红利期和寡头红利期。长期以来，水果连锁店一直处于人口红利阶段。每个城市都有很多水果店，但没有形成品牌知名度，很少有突破区域限制在不同的地方开店。特别是在早期以夫妻店为主要经营模式的市场中，经营者对品牌的重视程度较低，导致市场上的山寨大战。如今，生鲜零售业潜力巨大，仍在等待真正的独角兽的出现。
结论：每座山都有自己的主人，每个主人似乎都来自外科医生？未来的行业独角兽将成为最有可能获得资本青睐的对象！
五、线下体验店，开启生态系统战略布局
在新的零售轨道上，各种各样的玩家不断涌入，但只有一条核心轨道，即水果连锁店，水果连锁店无疑是这条轨道上的领导者。
依托强大的营养团队，通过BMI身体质量指数，成为您周围的健康水果专家，30s可以为消费者生成健康水果推荐清单。强大的技术体系使消费者在每个购物环节都有舒适的体验，并给购物一个新的概念。
结论：在模式和资本的支持下，水果连锁店将全面布局，建立水果产业生态系统，真正实现平台零售企业的授权，为加盟商实现高效收入！
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未来，水果连锁将打造新零售基准，成为新零售行业的领导者，完善产品组合和多功能综合研发，以准确的服务和体验为起点，打造全类产品销售模式，打破传统，实现未来零售数字、智能、社会化，在新零售行业，继续引导消费者提高生活质量，体验生活质量。
目前，为了加快新零售市场的覆盖率，水果连锁首次开放了200名城市合作伙伴，并以半直销的方式运营。公司的专业团队协助完成了选址、设计、开业营销和材料供应。
如何开连锁店？
要开设连锁店，首先要进行市场调研，确定适合连锁经营的行业和产品。然后筹集足够的启动资金，制定详细的业务计划和营销策略。
选择良好的地理位置，租赁或购买合适的物业，并与供应商建立稳定的合作关系。组建专业团队，培训员工。同时，建立企业品牌，设计商店形象和标志。
正式开业后，注重产品质量和服务质量，加强营销和客户关系管理，不断改进和创新，实现连锁店的可持续发展。
要开设连锁店，您需要遵循以下步骤：
1. 选择合适的商业形式和产品：确定您想要经营的商业形式和产品类型。这可以是零售、餐饮、咖啡馆等。
2. 研究市场和竞争：了解您选择的行业市场趋势、目标客户和竞争对手。评估市场需求和潜力。
3. 制定商业计划：为您的连锁店制定详细的商业计划，包括财务预测、营销策略、运营模式等，这将帮助您确保您的业务有一个明确的目标和方向。
4. 筹集资金：确定您需要的资金，并找到适合您的连锁项目的融资方式。这可以通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴等方式找到投资者。
5. 寻找合适的位置：选择适合您的连锁店的地理位置。它可以在繁忙的商业街、购物中心、办公楼和其他地方。
6. 申请相关许可证和许可证：根据当地法律法规，取得开设连锁店所需的许可证和许可证。
7. 店面和布局的设计：确保你的店面设计和布局能吸引顾客。考虑店面装修、展示、空间规划等因素。
8. 供应链管理：与供应商建立合作关系，确保您的商店有足够的库存供应。
9. 招聘和培训员工：招聘适合您业务的员工，并提供必要的培训，以确保他们能够胜任工作。
10. 营销：制定并实施营销策略，促进您连锁店的知名度和销售。
11. 监督和改进：通过收集客户反馈和数据分析，监督连锁店的运营，改进和优化业务。
开设连锁店需要投入时间、精力和资金，这需要仔细的规划和实施。