如何写创业计划书？
创业计划应该这样写:
1.写封面页
封面以最简单的形式表达，放置公司标志、公司名称、商业计划，加上文档号和条形码，会让人感觉更专业，封面可以包含简单的联系信息和完成时间。
2.设计目录面
目录应注明页码，并清楚地告诉读者每个链接放置在哪里，以便读者依次阅读，或根据他的时间选择他首先想知道的内容。对于一些关键环节，他可以根据目录中指出的页码仔细阅读。
3.设计公司纲要
通常只需要一到两页，尽可能保证在一页以内，这是对公司的简要概述，以前的业务记录、客户数量、产品特点和市场状况，以及下一个市场拓展计划、主营业务实施、投资资金需求和资金退出方式的摘要说明。
4.发展设计组织
包括公司概述、使命、愿景和抱负。下一步是开设公司法律形式、产品和服务、管理和人员会计核算方式、保险、安全等概述。
5.设计营销计划
包括目标市场、竞争、服务配送、售后服务保障、促销活动及费用计划、公益活动计划、拟单独实施的重点营销计划
6.设计财务文件
包括以往的资本需求、资本分配方式、股东结构变化、投资者退出方式和回报、以前的资本来源和用途、以前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。
7.设计证明文件
证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队简历、推荐信、相当资格证书和表彰。必须增加两封以外人员的推荐信。推荐人最好来自知名公司、权威部门、大学教授等，具有一定的身份和地位。
创业计划的内容
创业计划通常包括以下内容：
1. 概述：简要介绍创业企业的背景、目标和愿景。
2. 产品或服务：详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、优势和定位。
3. 市场分析：研究市场，分析潜在客户群体、竞争对手、市场规模和趋势。
4. 营销策略：阐述企业的营销策略，包括推广方式、定价策略、销售渠道等。
5. 组织结构：阐述企业的组织结构，包括管理层、员工职责、分工、财务预算等信息。
6. 财务计划：详细列出企业财务计划，包括启动资金、支出预算、利润预测、现金流分析等。
7. 风险评估：分析潜在的风险和挑战，并提供对策和解决方案。
8. 附录：包括数据来源、参考文献、市场调查数据、法律文件等。