一些餐饮即将复工：我们餐饮应该如何做好疫情之后餐饮工作？
即便疫情可控，也可以预见在未来2-3个月，堂食将会极度萎缩。且因为疫情的影响，餐企节后用工将会大受影响，可能很难支撑正常堂食所需的人力。
当然我要从多个方面去进行，个人认为从两大方面。
一． 从顾客方面，营造良好的用餐环境。
1、 每天的消毒情况要公示，早晚各一次的消毒时间，消毒的人员，消毒的用品。
2、 每天上班的人员体温要公示，早中晚三次，测量时间，测量人员。
3、 餐厅所有人的健康证要公示。
4、 门口安排指定人员给顾客的双手消毒，并测量体温情况。
5、 餐具做到及时消毒，包括客人所座的位置。
6、 餐厅工作人员自身做到戴口罩、手套进行操作
二、从我们商家自身的角度其考虑之后的发展。
1、外卖的崛起 “民以食为天”，即便天塌下来，人也是要吃饭的。堂食的萎缩，一定会对外卖产生拉动效应。适当调整菜单设计，停售复杂菜品，促销更适合外卖的菜品，制定合理的包装设计、定价设计，从外卖中尽可能找回失去的营业额。平衡有限人力，跨岗位设计岗位职责，将原有的堂食工作人员调整到后厨、外送等岗位，提升外卖相关工作效率，增加自有外送能力，降低对平台的依靠。
2、优化营业流程，迎接消费反弹 经过短暂的恢复期后，餐饮市场必将迎来一波“报复性反弹”消费潮。大量被推迟的聚会、“不能亏了自己”的吃货心态，将在“解禁”后释放惊人能量。但餐企可能尚未从“用工荒”中脱离出来，自然也可能出现忙不过来的情况。因此，适时应用“扫码点餐”、“桌边付”、“电子发票”等智慧餐厅功能，在点餐、支付、开发票三个关键节点提升效率，减少人力投入，已经不仅仅是降低成本的问题，而是满足营业需要的基本保障。
3、迎合新的消费心态，推出新服务 2003年后，呷哺呷哺名声大振，某种程度上是由于将大火锅改为小火锅。中餐的分餐制，在行业内已经有很多年的呼声，也许通过这次疫情会进一步深入人心。推出分餐制服务，或者是适合分餐制的菜品，是迎合消费者新的消费心态的。其次，对于多品牌经营的餐企来说，不同品牌的恢复快慢是不一样的。通过会员联盟，串联各个品牌之间的消费积分、消费券等，对品牌之间进行互相引流，将有助于品牌之间的拉动效应，促使多品牌快速恢复营收能力。
10月份餐饮会好吗？
由于全球新冠病毒的影响，10月份的餐饮业面临着一定的挑战和不确定性。尽管许多国家和地区已经逐步恢复经济活动，并且餐饮业也得以重新开放，但是人们的消费习惯和需求已经发生了变化。此外，仍然存在疫情反弹的风险，这可能会导致新的封锁措施和限制。
因此，餐饮业需要认真关注消费者需求的变化，并采取相应的措施，以确保安全和卫生标准，提供更好的服务和体验，才能在10月份取得更好的业绩。