苹果（Apple)公司在对自身优劣势进行分析后，将其芯片、机箱、显示器、打印机等不具优势的70%辅助性的、非核心的制造业务外包，自己则专注于AppleDOS(磁盘操作系统）项目和支持宏基软件开发，强化苹果电脑产品独特的外观和良好品牌形象，使其在上世纪80
年代始终保持三倍于同等大型计算机公司的资本营业额和市场价值。
美国思科(Cisco)公司在将网络设备和技术研究开发确认为核心业务的基础上，将制造业务、局部装配业务和最后装配业务等全部外包
给多家外部企业完成，从而使核心业务在世界网络设备市场占有80%
市场份额。
IBM为加强和巩固在信息技术应用服务领域的核心竞争力，将大部分信息技术产品制造外包给美国杰比尔电路公司，集中一半以上的IBM总员工从事信息技术应用服务这一核心业务，服务收入从1996年的160亿美元猛增加至1998年的234亿美元和2000年的326亿美元。
IBM成为世界最大的应用软件、硬件和网络技术应用服务提供商。
曰本丰田汽车（Toyota)公司确认电子技术领域是自己的薄弱环节，便将汽车电子零部件生产外包给日本电装公司（Denso)。通过这种外包举措丰田公司不仅掌握了无线电技术，而且很快进入相对薄弱的无线电通信领域,更重要的是在与电装公司的合作过程中逐步掌握了主动权，最终反客为主。
美国霍尼韦尔（Honeywell)公司在20世纪60年代就占据了航空航天、自动控制、特殊材料及交通运输等制造业的全球领先地位。于是，它将普通计算机的销售和零部件供应外包给NEC公司，不仅获得可观的利润,而且进一步拓展了技术销售空间。
0