娃哈哈最核心的战略问题是什么？，娃哈哈的核心战略问题是什么？

  我们将可口可乐当做一个既成事实太久了，以至于开始忽视了在“产品战略”这个最隐秘的层面的思考：为什么可口可乐这样一种饮料风靡全球? 秘方、美国大兵、美国文化，这些都是产品战略里的“辅助性元素”，核心元素是：可口可乐这种产品到底满足的消费者的什么最本质的需求? 按照可口可乐的品牌传播诉求，我们看到，可乐的核心利益是“解渴”，特别是运动时/后的解渴与醒神。

   但是，最解渴的饮料是水，饮用量最大的也是水，为什么不是一个水的产品品牌成为世界级的超级品牌呢? 原因有三：1、饮用水的供应分散，筒装/家庭自过滤等瓜分了水市场的半壁江山，但其品牌企业地方化严重;2、矿泉水被认为是营养水，但受限于水源地，只能支撑少数高端品牌如巴黎水、依云等;3、世界范围内，饮用水标准不一，不可能出现一种“标准化”的普通水产品。

   我们用上述三原则再反观所有可以成为“世界级无差别人群消费的饮料产品”的特质，如可乐、雪碧、啤酒(也包括其他食品品类如巧克力、饼干)等，就会发现其中奥妙：1、这种产品不是家庭可以制作(配方性);2、产品配料可以标准化、成本可控;3、能满足无差别人群(年龄、国家)的基础需求;4、跨区域/民族消费者的口感适应可以培养。

   只有满足了上述特质的产品，才是可以支撑起一个超级饮料品牌的核心元素。这是根本点，在这个根本点确立之后，企业就可以集中所有的火力，培育产品的消费市场与品牌文化。 娃哈哈现在最缺的就是这个“战略性的产品”，解决了这个难题，娃哈哈就可以成为世界级的饮料巨头，反之，就恐怕真的到了“强弩之末”了! 娃哈哈现在的这个产品战略问题，是独一无二的课题。

  目前与娃哈哈同等量级的康师傅、统一、今麦郎三大饮料企业，只有娃哈哈是饮料主导的，其他三个都是多元化品类;而农夫山泉、王老吉等走得是“价值型饮料”的路线，向娃哈哈产品模式转型的机会有，但不会短期构成威胁。 因此，这个战略产品课题，就要看娃哈哈能否意识到并可以破解了。

   解得好，进入高位放量增长;解不好，疲于维持规模。 王老吉的下滑、娃哈哈、康师傅等现在的滞涨，其根源都是这个问题。 如何解? 不是本文需要回答的，但是用“寻宝游戏”里的一个规则，秘密其实都在最常见的地方。 我们祝愿宗庆后及娃哈哈团队能够解得这个问题。

战略性贸易政策理论是指基于或者可以改变不同国家竞争企业之间战略性互动形成的均衡的贸易政策。传统国际贸易理论是完全静态的，即：资源禀赋，消费偏好，科技等都是固定不变的。但现今多了时代内容。