我们公司打算进校园招聘，请问应该怎么做啊？需要注意什么？以下是一些建议：
准备阶段
1、确定适合贵公司招聘目标人选的学校名单
（1）确定目标人选特质
根据贵公司的招募需求，确定本次校园招聘选才的具体条件，确定目标人选的学历、专业、地域等。
（2）确定目标学校名单
根据目标人选的特质，筛选适合招聘的学校名单，注意体量对等和参考过往原则。
2、与学校取得联系，确定招聘合作方式
（1）与学校取得联系
各个院校都有专门对接校园招聘的部门和人员，我们需要与他们取得联系并建立良好的合作关系。
（2）确定招聘合作方式
通常的招聘合作方式包括参加学校的双选会和举办企业专场招聘会，具体使用哪种方式，需要根据企业的情况确定。
3、拟定校园招聘计划，分工合作、责任到人
校园招聘涉及到多个环节，时间跨度也比较大，为了保证项目的顺利实施，需要拟定详细的校园招聘计划并分工合作、责任到人。
4、采用多种方式进行招募预热
为了吸引到企业所需的优秀人才，可以采取多种方式进行招募预热，通过赞助的方式吸引学子们的眼球，或者通过社交媒体等新媒体方式进行宣传。
实施阶段
1、确定具体举办时间、地点及展位等信息
确定具体的举办时间、地点和展位等信息，通常校招项目在每年的9月中旬就开始启动了，主要集中在九十月份或来年三四月份。
2、校园招聘所需物料准备
准备宣传资料、讲解资料、面试资料以及礼物茶点等所需物料，这些物料可以帮助企业更好地展示自身实力和吸引力。
3、参加双选会或举办专场招聘会
（1）参加双选会的注意事项包括展位的选择、发放宣传彩页、安排站台人员等。
（2）举办专场招聘会的注意事项包括确定执行流程、选择主持人、准备主讲嘉宾等。
4、现场初试、复试
根据公司所招聘岗位的不同，确定面试的次数及是否在同一时间举行，初试通常由一名HR人员一对一沟通，复试通常由HR主管和用人部门负责人进行。
5、录用及定职定薪
根据公司招聘流程的安排，决定是否现场告知录用结果，根据双向选择的原则，最终决定录用人员，并逐一确认报到时间、职位薪资等关键事项。
评估阶段
1、校园招聘实施情况总结
根据此次校园招聘的实施情况，编写及提交总结报告，总结报告的内容包括活动概览、人员招聘情况详细汇报、收获及需要改进的地方等。
2、同期招聘人员状态跟踪
在人员到岗后持续追踪人员的工作状态，及时发现问题并予以干预，以提高人员的留存率并持续协助人员获得成长，具体跟踪的内容可以用几个比率进行描述，如新人报到率、培训合格率、三个月转正率、年度留存率等。