在电子商务快速发展的今天，实体店如何生存成为了一个重要问题。本文从市场定位、商品管理、服务提升和营销创新四个方面进行了详细分析，并提出了相应的策略建议，帮助实体店铺更好地应对挑战，实现可持续发展。
2019年，实体店该怎么生存？
现在的市场环境下，2018年又有许多实体店关门了，还有一些门店的也不怎么挣钱，甚至在赔钱经营。主要原因还是受互联网下新经济模式的冲击。次要原因是国家经济持续下行，再有就是贪污腐败的冲击，致使好多高档饭店，高档会所，名烟名酒，等高端产品的消费受阻。
那么实体店应该如何破局呢？怎样提升门店的盈利能力？怎样变革使实体店的发展变得更加好呢？说几点我个人的一些观点：
1.实体店要学会做减法
如何做减法呢，一个企业要想要在原有的业绩上获得更多的利益，就是减成本，看看有哪些方面可以在保证产品质量和服务质量的情况下节约一些成本，仔细看看门店的运营成本都有哪些，是否合理，哪里可以缩减。减成本是一方面，然后看一下自己的产品是不是太多，没有爆款，可以缩减产品，打造爆款。
2.改变传统实体店的经营思维
现在做实体店不能只靠线下的客户，应该具有互联网思维，通过网络自媒体等平台进行营销。多看一些自媒体营销或者互联网营销模式的书籍，多学习一下新的商业模式。也可以利用分享经济的套路去对实体店进行一些营销上的改进，扩大你的客源，提高门店销量。
3.变革
如果实在不行就把实体店关了，在网络上运营，充分的运用好新的商业模式，掌握其中的运营方法和技巧，实现轻资产运营，这样成本会很低，利用自媒体平台，找到合适的领域，大量积累粉丝。通过粉丝就可以挣一些钱了。
以上就是个人建议，可能说的有不周到之处，还请多多担待，希望做实体店的朋友可以寻找到自己新的盈利模式。
我是刘宝田，如果你想了解更多关于投资、理财、创业、销售、财经领域类的干货知识可以关注我的头条号【刘宝田大连】，谢谢大家。
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