乱象之一：老板CEO，老板娘CFO
不成承认，诸多家族企业都是“夫妻妻子店”式的民营企业，创业或开展之初，老公跑市场抓销售，妻子管采购记账本的情况触目皆是，当然，在企业规模小人手少的情况下，如许运营未尝不成。但是，因为惯性思维，当企业开展强大以后，有些家族企业却仍是延续着创业之初的管控形式，就构成了老板是CEO，老板娘是CFO的现象，即便引进了职业司理人，从外部雇用了财政总监，外表上美其名曰实行“职业化正规化”办理，但其本色上的管控权仍牢牢掌控在老板和老板娘手里。
乱象之二：表里两套账，核算两张皮
能够说，绝大大都家族企业都存在表里两套账的做法，其目标很清晰：一是通过隐瞒收入多列成本费用收入而逃税；二是不想太张扬以免财产外露惹祸上身。大鹏在与一家账面比年吃亏实则利润颇丰的家族企业老板聊天时，他说“我们挣钱不容易，各类各样的税负接受不起，名高引谤，仍是低调一点好啊”，道出了两套账的“天机”。
大大都家族企业对外雇用的管帐人员都是在做一些根本的管帐核算和账务处置，其重要的信息都掌握在“本身人”手里，所以，构成了管帐核算“两张皮”的办理形式。
乱象之三：花钱我说算，轨制搁一边
因为家族企业的私营特点，必定了企业所花的每一分钱都是老板本身的财富，所以也就有了企业轨制形同虚设，花钱老板说了算的现象。
固然大大都家族企业也健全了公司法人治理构造，也成立了诸多财政办理轨制，但在现实运行中，仍是存在无视轨制，花钱由老板说了算的情况，有时，一些成本费用列收既无发票等凭证，也未根据响应流程审批，但老板扔过来一句“赶紧付款”，做为管帐，你是付仍是不付？所以，查阅办理不标准的家庭企业的账本，十有八九其原始凭证缺失和审批流程不全。
乱象之四：狠抓现金流，缺乏利润不雅
应该说，大大都家族企业的老板都长短常重视现金流的，他们固然不懂管帐原理，但也深知现金流对企业开展的重要性，所以，收付款成了他们的管控重点，但是，有时可不雅的现金流却未必能反映企业的实在情况，大鹏接触了一家次要以现款交易为主的家族企业后发现，其现金流十分可不雅，但认真领会营业才发现，那家企业盈利情况其实不乐不雅，诸多成本费用因为没有付款，老板在打“小算盘”估利时，并未考虑周全，还自认为企业盈利情况一片大好，完全没有权责发作造的利润不雅。