待遇如何呢？还不错哦！这是一家省属国有独资企业，成立于2003年11月和2011年6月两次战略重组后，由安徽省旅游集团有限公司、安徽安兴联合总公司和安徽省粮食集团有限责任公司合并而成。
这家企业涵盖了旅游、地产、粮食和商贸等多个领域，并且拥有近4000名在岗职工，总资产近100亿元，年营业收入超过55亿元。
一、旅行图的主要内容：
1、目的地：确定绩效管理的目标。
2、旅行路线：制定绩效管理的具体步骤。
3、交通工具：选择合适的绩效管理工具和技术。
二、设定绩效管理旅行图内容，需要做哪些工作？
1、设定绩效管理目标：
- 目标之一：帮助企业建立强大的绩效管理系统，提高整体管理水平。
- 目标之二：推动企业的利润增长，提升员工个人收入，促进个人成长。
2、建立操作性强、落地实施效果好的绩效管理流程：
- 分为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段等五大环节。
- 公司建立了流程图如下所示：
三、设计与企业绩效管理适配的绩效管理工具：
1、系统建立公司KPI目标的平衡记分卡工具。
2、用于公司KPI目标分解的矩阵式跨部门目标梳理工具。
3、与行业、企业发展阶段相适配的部门与员工目标管理卡。
4、聚焦于员工工作行为改善的《管理加减分项考核卡》。
5、帮助管理人员打造良好管理习惯的《绩效管理日志》。
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