各位同仁，大家好！今天是我来到这里正式上任的第一天，能够和大家在一起共同工作，就是缘分，非常高兴和每一位同事一起，认真完成好组织上交给的各项任务。
我真诚地希望大家对我的工作有任何建议和意见，都可以及时提出来，我将认真听取并加以改进，愿我们大家共同努力，营造一个和谐发展的浓厚氛围，立足本职，创新奋进，为公司创造价值，实现个人成长，共同进步。
老板告诉我，我只能给你搭台和权限，先立足，再立信。
我单位曾有一位空降的部门主任，他刚上任时，显得信心满满，豪情万丈，上班第一天，他就将手下员工召集起来，约法三章：“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告。”不知道他是从哪里学来的这种管理方式，当他公布之后，部门员工议论纷纷，毕竟事业单位中，很少有这样的要求，尤其是我们大家都已按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立刻宣布新规，几乎没人能接受，特别是其他部门也没有这样的要求，大家都非常不满。
结果第二天上班时，整个部门无人提前到达办公室，除了那位空降主任，当天一整天，主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这位空降主任。
到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果还是没有人传给他，于是他便在部门会议上，拍桌子大骂下属员工：“死猪不怕滚水烫！”“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆！”会后，他将本周部门考核情况上报处理！
第二周，办公室直接贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，但新主任部门中却无一例外，都被考核！该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：“这位新主任管理过火了，同一个单位为什么他要标新立异，加大大家的工作量？”无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。
后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到了原来的状态，而大家眼中也几乎不再有这位新主任的身影，很多时候，都是这位新主任自言自语，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报。
一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走了的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。
作为空降领导，如果没有“立足”，便要去匆匆“立信”，很多时候都会以失败告终。
由此回到题主的问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后的意思。
一、我将大力支持你，提供平台与“授权”。
“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是充满强烈希望的，这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中就有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。
二、注意管理的方法，不能操之过急。
“先立足，再立信”，其实老板是在委婉地告诫经理，如何进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一位深谙管理的行家，可以说，老板的这句话是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。
老板为什么要说先立足，再立信呢？
1、空降经理对于单位的具体情况还不太了解，贸然行动可能会出现失误或问题。
由于空降经理，初来乍到对公司并不太了解，很多情况也不够熟悉，如果自己贸然就开始去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本无法得到员工的接纳和认可。
2、空降经理只有先立足站稳脚跟，才能被员工接纳，才能更好地树立自己的职场地位与形象。
作为空降经理来到公司的第一步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况，通过与员工的交流，来发现公司中存在的问题和需要改进的地方，只有空降经理找到了这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的根基。
作为空降经理在公司员工深入交谈的过程中，也是让员工了解自己的思想，并且慢慢接受自己的思想，只有当彼此之间很好的了解对方之后，也能真正理解对方的行为，从而让对方接纳自己，只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟，立住了足，也只有员工真正接纳空降领导之后，才能很好地消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员，只要空降领导能够站稳了脚跟，立住了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大增加，才更有利于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。
作为空降的职场经理，应该真心感谢你的老板，给了你宝贵的职场管理经验，好好干吧，前途无量，因为你有一个管理‘道行’十分深厚的老板，他将是你们职业生涯中难得的导师。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你一些帮助，如果有兴趣，可以关注【视职场】，将会为你带来更多的职场知识，解决职场困惑，欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！