战略形态是指企业采纳的战略体例及战略对策，按表示形式，能够分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
1、拓展型战略是指接纳积极进攻立场的战略形态，次要合适行业龙头企业、有开展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。详细的战略形式包罗：市场渗入战略、多元化运营战略、结合运营战略。
2、稳健型战略是采纳不变开展立场的战略形态，次要合适中等及以下规模的企业或运营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保留实力，能有效控造运营风险，但开展速度迟缓，合作力量弱小。
3、收缩型战略是采纳守旧运营立场的战略形态，次要合适处于市场疲软、通货膨胀、产物进入衰退期、办理失控、运营吃亏、资金不敷、资本匮乏、开展标的目的迷糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤离战略、清理战略三种战略形式。
1、总成本事先战略（Overall cost leadership） 2、不同化战略又称别开生面战略（differentiation） 3、集中化战略又称目的集中战略、目的聚集战略、专一化战略（focus） 第一种战略就是更大勤奋降低成本，通过低成本降低商品价格，维持合作优势。
要做到成本事先，就必需在办理方面临成本严酷控造，尽可能将降低费用的目标落其实人头上，处于低成当地位的公司能够获得高于财产均匀程度的利润。在与合作敌手停止合作时，因为你的成本低，敌手已没有利润可图时，你还能够获得利润。你就主动，你就是成功者。 第二种战略是公司供给的产物或办事别开生面，或功用多，或格式新，或愈加美妙。
若是别开生面战略能够实现，它就成为在行业中博得超凡收益的可行战略，因为它能成立起对于五种合作感化力的防御地位，操纵客户对品牌的忠实而处于合作优势。 最初一种战略是主攻某个特定的客户群、某产物系列的一个细分区段或某一个地域市场。其前提是：公司可以以更高的效率、更好的效果为某一狭小的战略对象办事，从而超越在更宽广范畴内合作敌手，可知该战略具有博得超越行业均匀程度收益的潜力。