规模猪场的经营策略有哪些？

  详细如下：(1) 构成规模经济性。假设我们考虑一种持久的情况，其间所有的投入都可变的，而且假定企业根据同样的比例增加投人品数量。产出会发作什么变革呢？显然，有3种可能性：第一，产出也许根据一种比每种更大的比例增长，那是规模收益递增的情况；第二，产出也许比投入更小的比例增长，那是规模收益递加的情况；第三，产出也许刚好和投人不异的比例增长，那是规模收益稳定的情况。

  当猪场处于规模收益的阶段，则我们称该猪场处于规模经济性。那时猪场的资本（人力、设备、手艺、本钱）得到充实的操纵。所以，猪场在确定例模时要起首考虑规模经济性。(2) 采纳成本优势战略。养猪业处于完全合作的市场，利润很薄，如何获得合作优势，成本是首要战略，养猪场的成本包罗母猪成本，公猪成本，后备种猪成本，肉猪的词料成本，防疫和医治成本，销售成本，人工成本，财政成本以及水电等消费成本、办公成本等。

  成本中70%是词料成本，种猪苗猪成本占 15%,所以伺料成本和种猪苗猪的成本是成本优势战略的关键。成本的下降促进利润率的进步。(3) 选择特色优势战略。特色优势战略就是缔造不完全合作优势，特色优势还包罗产物优势、品种优势、手艺优势和财产构造优势。

  产物优势要提拔猪肉的品量和办事，品量不只指平安肉和安心肉，更指的是肉的风味、口感等更好地满足消费者的需求。品种优势指猪的品种选择，选择瘦肉率高、产仔多、肉量风味好的品种。手艺优势指母猪、公猪、仔猪和生长育肥猪词养手艺方面的优势。财产构造优势是指养猪的纵向和横向开展，纵向是养猪财产的上下延伸，向上是指猪肉面临消费者，肉成品、皮革成品的加工等；向下是指种植业和饲料加工业。

  横向开展是指开展其他和养猪存在优势互补的养殖业'。