成本会计在实际工作中：
1。计算沉默成本
2。计算采购成本
3。计算当期费用
4。估算事后成本（尤其是制造业的维修、售后服务成本）
只有充分考虑了产品或者服务的成本，并以此进行策划和控制，才能获得更大的利润。
具体成本控制方法有：
1。
Value Analysis（价值分析，VA）
2。 Value Engineering（价值工程，VE）
3。 Negotiation（谈判）
4。 Target Costing（目标成本法）
5。 Early Supplier Involvement（早期供应商叁与，ESI）
6。
Leveraging Purchases（杠杆采购）
7。 Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
8。 Consortium Purchasing（联合采购）
9。 Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
10。
Standardization（标准化）
以及质量测评等。
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