起首，那个做为一个物流，她想经济出行，那么在在办事上，就好比说物流良多的时候，他把良多的货物会整fee，我们把那个货整好，然后呢，去给客户手中，确保那些工具是对的，外加我们要精准定位那些客户在哪里？不耽搁我们诉讼的时间，然后我们要及时跟我们配送步队，go力好关系，外加我们还有一些就是我们的配送速度，我们也要及时的去阿谁按照气候和物和和情况变革及时调整道路，一不影响我们的配送时间
精益物流做为一种先辈的办理理念，正好可以满足那种需求。那么，精益物流应若何精益？笔者认为，需要处理好认识问题和连系问题。 认识问题是首要问题。精益物流是从精益消费中演变而来的办理理念，是精益思惟在物流办理中的应用。“精”，指逃求更好的品量，“益”，指更低的成本。
精益物流的核心，是制止一切浪费，并围绕此目的摸索的一系列详细办法。 连系问题是核心问题。做好连系文章，就要在行业物流流程办理、办事办理、运营办理、步队办理等方面安稳树立“精益物流”思惟。详细可从以下五个方面来展开： 在办事办理方面，要明白供给链上下流各个环节的办事需求，标准办事流程、明白办事目的、细化办事内容，成立笼盖供给链各环节的量量包管系统，严把各个环节关隘，实现物流办事过程中的零缺陷。
在流程办理方面，要根据流程更优、效率更高的原则，从头审视和论证现有营业流程、工艺流程和工做流程的科学性，改善此中不合理、不畅的迂回功课，通过不竭简化环节、优化流程、固化形式到达精化流程。 在运营办理方面，标准企业物流运营行为，完美物流办理信息系统，做好切确感知物流形态，切确分配物流使命，精准控造物流功课；搭建物流综合管控平台，贯彻工商、商零卷烟在途信息系统，实现物流信息实时收罗、全程共享、精准协同，实现物流上下流、各环节、各工序无缝对接和高效运做。
在费用办理方面，以地市级公司为主体，在全面调研物流办理现状的根底上，成立健全物流组织系统、运做机造、费用办理体例和绩效评价系统，从机造上理顺配送中心与相关利益主体之间以及配送中心内部的组织关系和营业流程，实在加强配送中心自我办理的主动性和积极性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。
在步队办理方面，在充实调研培训需求、科学设置培训课程的根底上，细化培训内容，丰硕授课形式，进一步进步培训的针对性，高量量地组织好物流营业培训。以“凸起运用、凸起立异、凸起处理工做中存在的现实问题”为指点，以流程办理、尺度办理、精益办理为重点，倡导和推进QC小组活动，开展物流课题研究，勤奋实现QC小组活动参与率、推广率、功效率的新打破。
积极组织契合前提人员参与行业物流师资格认证。