(1) 成立智囊机构a。 有的也称集团的决策咨询委员会、战术研究部或信息公司。b。 其任务是：①收集、储存有关信息资料，对其进行综合整理，提供给集团协商量事的理事会作参考;②参与编制集团的经营战术规划、中长期计划和年度生产经营计划;③根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。
(2) 设立专业公司和专业中心a。 适应：规模大、经营业务繁忙的企业集团，可以设立一些专业公司和专业中心。b。 职责：这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指挥下，从事某项专业活动，更好地发扬企业集团的整体优势，为集团和集团成员企业提供服务，减轻集团和集团成员企业的纷杂事务，实现集团的经营战术目的。
c。 特征：这些专业公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。d。 计价：它们为集团和集团成员企业提供服务，是要计价结算、收取酬劳的。当然，所收取的酬劳一般会略低于集团外部有关单位提供同样服务的价格。▲专业中心主要有：信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。
▲业务公司主要有：进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供给公司、运输公司、财务公司等。▲除上述常设职能机构外，组成暂时性的工作机构，直接回集团负责人指挥，开展工作。完成任务后，工作人员仍回原来单位或另行安排工作。
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