经济危机下的中国企业若何转型?[ 2009-4-27 9:10:00 ]3保举本文 “物竞天择，适者保存。”一百多年前达尔文的进化论奠基了物种进化的不贰法例，即在危机中，只要适应才能最强，面对危机灵敏求变的物种才得以保存，进而繁衍生息。做为企业，也恰是在合作的法例中变得强大或遭裁减。
面临危机，优良的企业懂得操纵本身优势以及外部资本，寻访转型或晋级，所谓穷则变，变则通。而在危机中原封不动，踯躅不前的企业，只能在残酷的合作中消亡。 据近日公布的一组数据显示，我国更大的外贸省份广东省，09年第一季度进出口同比下降了23。1%。
那个数据申明，全球经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在履历了08年一全年的经济下挫后，中国企业事实上已经停止了一轮残酷的洗礼，08年上半年倒下的中小企业是此次金融危机的牺牲品，而幸存的企业，一部门通过财产晋级正转危为机，另一部门陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下一部门则趁波逐浪前景不明。
最初，颠末与危机抗争寻访保存的过程，企业主毕竟大白了一个事理：变，纷歧定行；稳定，必然不可。 因而，企业的转型和晋级成了企业应对危机不能不为的一个路子，外部因素鞭策着企业为适应市场情况而对本身做出响应的调整。在做出改动之前，中国企业在国际金融危机冲击、财产构造矛盾闪现、经济周期性调整的现状中面对什么困难？存在的问题是什么？用友在一份《中国企业百名CEO查询拜访陈述》（以下简称用友陈述）中指出：订单压力凸显、原质料价格大幅颠簸、资金严重、人力资本成本延续上升、节能环保责任加重，以及风险控造才能不敷，是中国企业如今和将来转型晋级过程中必需应对的六大关键挑战。
外贸的萎缩招致订单削减，企业收入锐减，库存激增，而原质料价格的颠簸对库存形成庞大的成本风险，再加上人才、环保等成本的增加，关于以造造为主的企业来说，已经是险象环生，面临当前形势，企业必需做出转型晋级的选择，那既是企业为了延续开展必需采纳的行动，也是在快速变革的市场情况中连结企业合作力的有效手段。
但是若何克制以上六点困难，寻找企业转型、晋级的路子，发掘出新的市场时机和增长点？用友陈述中总结出六条转型晋级路子：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端晋级；从造造向办事转型；整合财产链资本；从粗放运营向精细办理晋级。 看完那份陈述，笔者更存眷的是中国企业若何实现从低端向高端晋级。
中国虽是全球造造大国但绝非强国，信赖那一点没有人会提出异议。以食物行业中的茶叶为例，它应该属于科技含量不高的低端行业，但中国做为茶叶的发源地，有西湖龙井、黄山毛峰等浩瀚名茶，却没有一个在国际上叫得响的茶品牌。因为缺乏品牌，加上出口茶商彼此压价，构成了所谓“种植面积世界第一，产量世界第一，出口量第三，创汇额第四”的怪现状。
中国出口茶叶在国际市场上每公斤仅售2美圆摆布，均匀茶价比印度低四成，比斯里兰卡低六成多，以至比肯尼亚的还要低20%。而英国固然本身不产茶，却拥有全球更大的茶叶公司———立顿。立顿红茶每年的销售额超越30亿美圆，几乎相当于我国目前茶叶产值的70%。
因而，低端行业若是可以做到立顿如许市场份额，其经济价值应该不比高科技企业逊色。 从上面的案例能够看出，中国企业在从低端向高端晋级的道路上，其实有十分大的空间。处在财产链低端苦苦挣扎是大部门国内企业保存的现状，不单赚的是辛苦钱，并且对下贱厂商依靠太大，一有风吹草动就会风声鹤唳，金融危机一来更是一片哀鸿！《中国企业百名CEO查询拜访陈述》显示，49%的CEO已经起头将产物向高端晋级，26%的CEO已经有明白的晋级高端的计划和时间规划，75％的企业CEO已经做出了明白的选择和实其实在的行动。
事实上，颠末一年多的试探，相当一部门中国企业起头放弃单一的造造代工，转向品牌化开展运营。并成立灵敏的企业多组织、灵敏的架构，适应贸易立异需求。一部门企业通过走内销和品牌化运营体例，走到了“利润更高”的蓝海市场。好比上海春日机械，2006年及以前，春日机械的通俗机器设备产物产量占企业全数产量的70％，到了2007年，手艺、难度高的高端机器设备产物产量占到80％。
通俗机器设备产物的净利润率介于5－8％，高端机器设备产物的净利润率为20％。2007年下半年起头，春日机械将产物由低端向高端晋级后，产物总产量和销量固然大幅缩减，但收入根本持平。2007年收入1。8亿元，2008年收入1。6亿元，同时成本大幅下降。
春日机械通过研发造造高端产物晋级，不只扩大了海外市场销量，同时还加强了在国内市场的合作力，可谓一箭双雕。产物晋级、量减价增、低端晋级高端帮忙春日机械稳健、轻松地渡过危机难关。 《中国企业百名CEO查询拜访陈述》在最初提到了企业转型若何重塑企业根本面的问题，此中三个关键要素是：延续立异、办理提拔、进步人力绩效。
而延续立异是企业胜利转型的引擎，也是中国企业实现向财产链高端进化的最底子依靠。那要求企业在办理层面拥有立异思维；在研发层面要有立异思绪，在造造层面要有立异手艺；在营销层面要有立异战略。在持久战略上，企业的一切运做都要以求新求变的体例运营。所谓逆水行舟不进则退，不思转型的企业没有前途，没有立异的转型不成能会胜利。
从全球财产链的低端走向高端，已是国内企业转型的必由之路，时刻连结立异则是企业胜利转型的根底和动力。 达尔文在《物种起源》中说：“可以持久存在的物种：既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应情况变革的！”企业的保存亦如斯，信赖国内的CEO们若是认实研读《陈述》之后，在思虑若何加速企业转型之时，应该会有较一个清晰的认识。