第一，设定目的。 办理者设定团队目的，而且决定需要采纳哪些动作来实现那些目的。
第二，组织。 办理者把使命分红可实现的项目，而且分配给适宜的人员来完成。
第三，鼓励与沟通。 办理者通过一系列的决定来组建本身的团队，包罗薪酬，互换，任免已经他本身自己与团队的沟通。德鲁克凡是把那个使命称为办理者的“整合”功用。
第四，权衡。办理者设立恰当的目的，标准。而且阐发，评价和申明绩效。
第五，人员开展。跟着组织员工常识程度的提拔，那个使命会更为重要。在常识经济的情况下，人是公司最重要的资产，开展和提拔那项资产是办理者的责任。
伴侣：你所说的“办理者”我认为是广义的，我的解释也是基于此的。“办理者”最根本的职责：基于本权柄限，应用所学办理常识，组织部属，协调各类资本去实现既定的工做目的或工做方案。
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