罗永浩的锤子手机能活多久?还是已经失败?

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  营销在企业的位置高于产物,折射出企业功利心态强烈,总想挣快钱,总想产物一上市就赚个盆满钵满;对产物和手艺不重视抑或投入力度不敷,间接招致“中国造造”持久无法与国际品牌构成“对称型”合作,不能不走低价道路。

  7月20日,锤子科技官方微博写道:“过去的十来天,可能是锤子科技创建以来最困难的十来天,我们的产能比方案中的最坏成果还要差。

  布景是,前不久锤子手机被曝出“屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键、后盖前后厚度纷歧致”等诸多产物缺陷。媒体指向锤子产物缺陷,而锤子官微的回应却是产能不敷。

  显然,牛嘴不合错误马尾的“诚恳交代”意在转移公家视线。

  而此前,锤子手机以“全世界第二好用的智妙手机”自居。

  令人啼笑皆非的还有锤子科技开创人罗永浩称,锤子方案“将返厂的问题手机创新后打折销售”,那意味着,消费者将来买到的打折锤子手机可能是创新产物。

  那显然不是处理问题的法子。有人给出建议:老罗应该用昔时砸西门子冰箱的那把锤子,把那一堆锤子手机通盘砸掉。

 事实上,早在5月份锤子手机上市之初,新华社等官媒即撰文攻讦锤子甚至小米,“除了拿来主义,完全没有本身的工具”。

  锤子手机上市前,罗永浩显然认识到了产物的重要性,锐意向公家传递他“工匠精神”的形象——阿谁落日下废寝忘食的工匠(现实是罗永浩本人)身影,给良多人留下深入印象。

  “工匠精神”的素质,乃是产物至上,与空调大佬董明珠倡导的“工业精神”有异曲同工之妙。

  遗憾的是,老罗的“工匠精神”看起来更像一个秀场,素质上是老罗营销战略的另类表达。换言之,“工匠精神”是假,营销宣传是实,不然无法解释为什么一款历时两年打造的产物,怎么会随便曝露出如斯之多的初级缺陷。

  事实也是如斯,在过去的两年里,“罗式营销”一刻也没有闲着,最有趣的是其2012年4月29日发布的一条微博,称“我们推出第一款机器后,你们的余生再也不消买手机了,我免费送到你再也不需要联络任何活着的报酬行”。

  显然,老罗没有一门心思努力于他的第一款产物。

  当然,如今得出“锤子已经失败”的结论为时髦早,但至少它的开头其实不胜利。根据“首因效应”的说法,锤子随后将不能不花庞大的精神、财力用于矫正人们对它的观点。

有人说老罗卖的不是产物而是情怀,那个说法当然浪漫。问题是,花3000块钱买一个情怀,比上彀下载一部励志片更划算吗?

  我那么诲人不倦地讲述罗永浩及其锤子手机的故事,意在申明一个至简的事理:企业运营产物第一,营销第二。

  时至今日,中国大大都企业仍属于“营销主导”型企业,而非“手艺主导”型企业。营销在企业的位置高于产物,折射出企业功利心态强烈,总想挣快钱,总想产物一上市就赚个盆满钵满;对产物和手艺不重视抑或投入力度不敷,间接招致“中国造造”持久无法与国际品牌构成“对称型”合作,不能不走低价道路。

  在很长时间内,中国企业洋溢着营销崇敬心态,不怕产物不如人,就怕营销力度小。那种不雅念到了必需扔进承平洋的时候。一则中国消费者购置力已与十年前不成同日而语,看看奢华汽车、豪侈品在中国大行其道即知。二则站在社会效益角度看,以低量、低价产物冲销量、上规模,是资本的庞大浪费,低端产物买时廉价,现实利用时能耗高、寿命短、消费者体验差。

  产物和营销的关系是,产物是本,营销是末,本末不成倒置。因而,中国企业必需改变不雅念,成立国际企业思维,放弃低端合作,转向精品战略,用好产物博得市场而不是用低价格冲击市场;踏踏实实做产物,一心一意搞研发,不玩花架子,更不克不及把消费者当傻瓜。

  无论什么时候消费者购置的都是你的产物,而非你的告白或情怀,没有优良的产物就不成能有预期的市场。若是那个事理都不克不及大白,那只要两种可能:一是揣着大白拆糊涂;二是没有才能做好产物。罗永浩的问题,就在于他认为本身能改动那个规则。

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