营销在企业的位置高于产物，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产物一上市就赚个盆满钵满；对产物和手艺不重视抑或投入力度不敷，间接招致“中国造造”持久无法与国际品牌构成“对称型”合作，不能不走低价道路。
7月20日，锤子科技官方微博写道：“过去的十来天，可能是锤子科技创建以来最困难的十来天，我们的产能比方案中的最坏成果还要差。
布景是，前不久锤子手机被曝出“屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键、后盖前后厚度纷歧致”等诸多产物缺陷。媒体指向锤子产物缺陷，而锤子官微的回应却是产能不敷。
显然，牛嘴不合错误马尾的“诚恳交代”意在转移公家视线。
而此前，锤子手机以“全世界第二好用的智妙手机”自居。
令人啼笑皆非的还有锤子科技开创人罗永浩称，锤子方案“将返厂的问题手机创新后打折销售”，那意味着，消费者将来买到的打折锤子手机可能是创新产物。
那显然不是处理问题的法子。有人给出建议：老罗应该用昔时砸西门子冰箱的那把锤子，把那一堆锤子手机通盘砸掉。
事实上，早在5月份锤子手机上市之初，新华社等官媒即撰文攻讦锤子甚至小米，“除了拿来主义，完全没有本身的工具”。
锤子手机上市前，罗永浩显然认识到了产物的重要性，锐意向公家传递他“工匠精神”的形象——阿谁落日下废寝忘食的工匠（现实是罗永浩本人）身影，给良多人留下深入印象。
“工匠精神”的素质，乃是产物至上，与空调大佬董明珠倡导的“工业精神”有异曲同工之妙。
遗憾的是，老罗的“工匠精神”看起来更像一个秀场，素质上是老罗营销战略的另类表达。换言之，“工匠精神”是假，营销宣传是实，不然无法解释为什么一款历时两年打造的产物，怎么会随便曝露出如斯之多的初级缺陷。
事实也是如斯，在过去的两年里，“罗式营销”一刻也没有闲着，最有趣的是其2012年4月29日发布的一条微博，称“我们推出第一款机器后，你们的余生再也不消买手机了，我免费送到你再也不需要联络任何活着的报酬行”。
显然，老罗没有一门心思努力于他的第一款产物。
当然，如今得出“锤子已经失败”的结论为时髦早，但至少它的开头其实不胜利。根据“首因效应”的说法，锤子随后将不能不花庞大的精神、财力用于矫正人们对它的观点。
有人说老罗卖的不是产物而是情怀，那个说法当然浪漫。问题是，花3000块钱买一个情怀，比上彀下载一部励志片更划算吗？
我那么诲人不倦地讲述罗永浩及其锤子手机的故事，意在申明一个至简的事理：企业运营产物第一，营销第二。
时至今日，中国大大都企业仍属于“营销主导”型企业，而非“手艺主导”型企业。营销在企业的位置高于产物，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产物一上市就赚个盆满钵满；对产物和手艺不重视抑或投入力度不敷，间接招致“中国造造”持久无法与国际品牌构成“对称型”合作，不能不走低价道路。
在很长时间内，中国企业洋溢着营销崇敬心态，不怕产物不如人，就怕营销力度小。那种不雅念到了必需扔进承平洋的时候。一则中国消费者购置力已与十年前不成同日而语，看看奢华汽车、豪侈品在中国大行其道即知。二则站在社会效益角度看，以低量、低价产物冲销量、上规模，是资本的庞大浪费，低端产物买时廉价，现实利用时能耗高、寿命短、消费者体验差。
产物和营销的关系是，产物是本，营销是末，本末不成倒置。因而，中国企业必需改变不雅念，成立国际企业思维，放弃低端合作，转向精品战略，用好产物博得市场而不是用低价格冲击市场；踏踏实实做产物，一心一意搞研发，不玩花架子，更不克不及把消费者当傻瓜。
无论什么时候消费者购置的都是你的产物，而非你的告白或情怀，没有优良的产物就不成能有预期的市场。若是那个事理都不克不及大白，那只要两种可能：一是揣着大白拆糊涂；二是没有才能做好产物。罗永浩的问题，就在于他认为本身能改动那个规则。