寡所周知，供给链办理已成为造约企业保存与开展的核心要素，此中，若何有效地运用企业物流采购供给链及其资本是现代企业面对的严重难题之一，而且在企业运营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和鼎力提拔企业整体办理程度的重要环节。成立采购招标办理平台，标准采购营业流程和采购人员行为，根绝采购“黑箱”操做和采购败北是极为有效和完全需要的。
关于手艺性一般的企业，其物流采购成本比例在30%-80%之间;关于高新手艺财产公司，其物流采购成本比例一般为10%-30%;关于多年成熟的简单手艺，物流采购成本比例可能高达90%。由此可见，若何使企业在白炽化的合作中求保存、谋开展，不只要在研发、销售、造造上寻找改良点，并且也需要在企业物流采购供给链上发掘潜力。
接纳一套科学、系统、有效的物流采购办理操做平台去指点、改善和施行物流采购运做，构成企业独有的物流采购优势，以促进研发、保障消费需求供给，为企业参与市场合作、获得耐久开展供给动力。同时，也是根绝采购败北的一剂“良药”。
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