云计算专家和早期利用者为企业向云计算转型总结了如下五大入门技巧。
1。理解云计算
北约盟军转型司令部(ACT)手艺与人力因素部分负责人Johan Goossens建议，在向云计算转型前，应该对人员就云计算的原理和定义停止培训。
他说：“我们在2010年夏日起头了云计算培训。我们与合做厂商停止了交换，让本身理解云计算的专业术语。”
2。清晰本身的应用
纽约安康保险商EmblemHealth公司的CTO Pedro Villalba说：“在我们向云计算转型前，我们确信我们已司理解了本身的应用。
我们先区分出哪些应用可以提拔营业，然后再确定哪些应用需要独立的情况。我们发现，因为设想原因，有些应用除非被完全从头设想，不然无法在云战略中利用。”Villalba还指出，在完成对应用的分类后，他对哪些应用可以很好地在虚拟情况中工做有了更为深入的理解。
3。总结典型的营业案例
德勤征询公司首席手艺官Mark White说：“云计算并没有魔力，也不是包治百病的灵丹，它们只是运行拥有某些优势的手艺。与启用任何其他手艺一样，尤其是在你停止测试时，我们建议CIO以营业实例做为云计算的初体验。
”他指出，如许做的长处是公有云能够为企业供给将工做负载向云迁徙的初度体验，那就好像垫着脚尖过河。
在理论过程中，企业需要综合考虑成本、投资回报预期、困难品级、办事程度协议(SLA)、预期性能、办事特色等因素。此外，还要考虑过后若何对那些停止评估。
云计算征询公司蓝山尝试室的CTO David Linthicum对此暗示认同。他说：“我们的大大都客户都有手艺原型，我们保举他们如许做。”
他还说：“若是有人跑过来对我说：‘我们希望通过根底设备即办事(IaaS)来处理我们的存储需求。
’我会对他说：‘那很好，但起首让我们从理论方面搞清晰IaaS是什么，然后我们再看一下贸易案例’。”Linthicum强调：“那是理解云计算性能，以及它们是若何在你的情况中工做的更好体例。你或答应以花上数千美圆和一些精神测验考试一下。若是你选择了准确的处理计划，那么你将会省下数百万美圆。
4。审定合理的期望
若是你筹办构建一个私有云，你希望那个私有云利用起来就像亚马逊的弹性云(EC2)那样简单。Forrester研究公司的副总裁兼首席阐发师James Staten说：“去做吧，让你的用户获得自助办事受权，让他们可以在15分钟内摆设应用。
但是做那些事时要设置一个合理的期望值。”
例如说，IT部分应该对应用开发人员明白提出4项警告，即一些工做负载将限造在私有云上运行;云计算的SLA与用户从亚马逊那里得到的类似，而不是与企业数据中心类似;他们必需为工做负载设定截行日期;在私有云上运行工做负载需要向IT部分付出费用。
他说：“在那些明白后，许多企业可能会理解为‘一旦你的恳求被批准，你能够在15分钟内摆设应用。’但是关于IT人员来说可不是如许，因为那只是一厢情愿。那些批准可能来自企业的架构师、应用开发司理，或者是其别人员。”
Staten还提醒，若是你的私有云看起来或是觉得上十分像亚马逊EC2，那么大大都研发人员将会转向那里。
他说：“那会障碍虚拟机的扩张，若是你没有一个合理的收费形式的话。打个例如，那就好像为他们供给了一个免费的EC2。在那种情况下，他们没有任何理由分开。如许你只会增加虚拟机，而不会削减。”
5。选择私有云摆设的捷径
Staten建议企业测验考试购置一体化封拆云办事(cloud-in-a-box)。
他说：“鉴于目前云计算的紧迫性和优先性，那么做长短常明智的。”他解释说，一体化封拆云办事分为两类。一种是软件云一体化封拆，然后为此供给特定的硬件和根底设备。按照云计算的规模，那种体例所需的费用在1万～5万美圆之间。Staten说：“我们建议IT部分在起头时摆设尽可能小的云，如许便于试探和积累经历。
”另一种一体化封拆云办事则是将整个云停止物理封拆，那种体例需要的破费大约为15万美圆。Staten暗示，通过那种体例，企业可以满足大大都研发人员对云计算的需求。